為貫徹落實集團和公司二次黨代會精神，以收費運營管理提質為工作重點，踐行“走在前、勇爭先、善作為”要求，11月11日，中原高速監(jiān)事會主席馮可帶領人力資源部、通行費管理稽查部、運營監(jiān)督管理中心相關人員，就收費站管理模式、收費站自動化改造、集中監(jiān)控等工作到平頂山分公司進行調研。

座談會上，平頂山分公司對分公司改革方案進行了總體匯報，與會人員針對方案內容進行了深入探討。

馮可主席對分公司三項深化改革工作方案給予肯定，對下一步工作提出五點要求：一是提高站位，爭當改革先鋒。要認識到改革是形勢所需，方向所指，要擁抱改革，精心組織，創(chuàng)造經驗；二是認真研討，細化工作方案。要深入集團相關分公司進行經驗學習，調整完善整體方案，從細節(jié)入手，把握好改革步驟；三是充分動員，力保平穩(wěn)實施。要定好基調，打消顧慮，心系群眾，平穩(wěn)推進；四是統(tǒng)籌推進，做好保障措施。要充分給予政策支持，收費、運維、人事等相關部門密切配合，合力推進；五是總結經驗，形成系列成果。通過此次三項改革工作要立標桿、解難題、繪藍圖、重實踐，在公司高質量發(fā)展中當好先行，確保各項工作穩(wěn)步推進，取得實效。