1月7日，中原高速監(jiān)事會(huì)主席馮可深入平頂山分公司郟縣、魯山收費(fèi)站，開展主輔收費(fèi)站運(yùn)營(yíng)管理改革工作調(diào)研活動(dòng)，公司本部通管部、運(yùn)維中心相關(guān)人員一同調(diào)研。

在郟縣收費(fèi)站，馮可主席現(xiàn)場(chǎng)查看了收費(fèi)站當(dāng)前收費(fèi)運(yùn)行、值班備班、特情處理等情況，了解職工思想動(dòng)態(tài)、工作生活方面存在的問(wèn)題，以及主輔站改革前后工作開展上存在的困難與不足。隨后，馮可主席一行參觀了收費(fèi)站THR工作室、職工食堂等區(qū)域，進(jìn)一步了解崗位設(shè)置、人員考核、伙食安排、用餐標(biāo)準(zhǔn)、食品安全等工作情況，并召開座談，聽(tīng)取分公司關(guān)于主輔收費(fèi)站實(shí)施推進(jìn)情況的匯報(bào)，與收費(fèi)站一線人員進(jìn)行了交流。

結(jié)合當(dāng)下改革實(shí)際，馮可主席對(duì)分公司主輔站運(yùn)營(yíng)模式提出了相關(guān)意見(jiàn)與建議。他強(qiáng)調(diào)：一要堅(jiān)定信心，全力以赴推進(jìn)主輔站改革。要提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，以公司機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，結(jié)合分公司工作實(shí)際，持續(xù)推進(jìn)主輔站試點(diǎn)改革工作，確保出成效，見(jiàn)實(shí)績(jī)；二是改革創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化主輔站建設(shè)方案。要勇于創(chuàng)新，積極運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備，在綠通驗(yàn)貨、電子巡查等工作上想點(diǎn)子，將好的工作方式方法運(yùn)用到主輔站改革的方方面面，在方案優(yōu)化上想辦法、出主意；三要關(guān)心群眾，切實(shí)解決職工訴求。要切實(shí)關(guān)心職工，以職工滿意為工作要求，真正換位思考，想職工之所想，急職工之所急。

在魯山收費(fèi)站，馮可主席與值班站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)及值班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流，深入了解主站工作內(nèi)容與輔站工作各方面情況。針對(duì)切實(shí)做好歲末年初安全穩(wěn)定及主輔站改革工作，馮可主席強(qiáng)調(diào)：一是高度重視，抓實(shí)抓細(xì)。安全是頭等大事，是一切工作的重中之重，要切實(shí)抓好安全管理，扎實(shí)做好安保巡查、安全防范等工作，確保萬(wàn)無(wú)一失；二是強(qiáng)化流程、完善制度。要持續(xù)完善主輔站工作載體，堅(jiān)持重實(shí)效、重細(xì)節(jié)的長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)釋放主輔站“聚合效應(yīng)”，通過(guò)體制機(jī)制的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)特，為公司持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多改革紅利；三是突出重點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要以智能化、多功能為重點(diǎn)，全面挖掘經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效途徑，將收費(fèi)站打造為更加智能、便捷、舒適的多功能高速服務(wù)場(chǎng)所，進(jìn)一步滿足公眾美好出行的需求；四是樹立品牌，創(chuàng)出特色。要積極總結(jié)宣傳魯山站“云座席”自動(dòng)化收費(fèi)技術(shù)低價(jià)改造新成果，樹立良好“中原收費(fèi)革新”品牌形象，提高行業(yè)認(rèn)可度，走出基層收費(fèi)站改革“魯山模式”。