平頂山分公司采取多項措施，全面做好廉潔風險防控規(guī)范權(quán)力運行機制建設(shè)工作.
    
    一是加強領(lǐng)導。成立了領(lǐng)導組織，明確分公司一把手為第一責任人，指定了一名業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)過硬的同志為具體落實人；各基層單位也相應(yīng)成立了領(lǐng)導小組，并確定了負責人，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面。二是精心安排。制訂了實施方案，明確了編制崗位、查找評估風險點、制定防控措施、構(gòu)建科技防腐機制和總結(jié)上報5個階段的工作重點和工作內(nèi)容。三是認真落實。根據(jù)省公司定制能、定機構(gòu)、定編制“三定”規(guī)定，分公司緊密結(jié)合實際，對各單位、各部門崗位權(quán)利事項逐項進行審核，對確定的職權(quán)進行分項梳理，做好了定崗，梳理職權(quán)和設(shè)置崗位目錄等工作。四是強化廉政教育。采取觀看廉政電教片等多種形式，全面鞏固春節(jié)節(jié)前廉政防線，積極營造良好廉政氛圍，確保節(jié)日期間運營管理工作健康向上。