黨建領(lǐng)航謀發(fā)展 牢記使命譜新篇
為建設(shè)公路板塊國內(nèi)一流上市公司不懈奮斗
——主要內(nèi)容摘錄
5月21日，中國共產(chǎn)黨河南中原高速公路股份有限公司第二次代表大會在鄭州隆重召開。大會是在集團(tuán)開啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展新規(guī)劃、公司回歸經(jīng)營板塊高質(zhì)量發(fā)展之際召開的一次重要會議，充分肯定了公司黨委、紀(jì)委過去五年的工作，深入分析了當(dāng)前及今后一個時期改革發(fā)展面臨的形勢，對未來公司高質(zhì)量發(fā)展作出了戰(zhàn)略部署。
大會任務(wù)
高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真落實集團(tuán)第二次黨代會精神，牢記使命，凝心聚力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動公司高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)公路板塊國內(nèi)一流上市公司不懈奮斗。
過去五年公司發(fā)展取得新成績
◎五年來，我們旗幟鮮明講政治，全面加強黨的建設(shè)。
◎五年來，我們著力推動高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。
◎五年來，我們堅守“為公眾出行高速公路創(chuàng)造美好體驗”的初心，努力推動運營管理提質(zhì)增效。
◎五年來，我們持續(xù)提升公司治理效能，完善運行體系。
◎五年來，我們持續(xù)加強內(nèi)部管理，精細(xì)化管理水平明顯增強。
◎五年來，我們統(tǒng)籌發(fā)展和安全，有效防范化解風(fēng)險隱患。
◎五年來，我們高舉旗幟守正創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)取得新進(jìn)展。
◎五年來，我們堅持全面從嚴(yán)治黨，構(gòu)建風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。
總體思路
堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實集團(tuán)第二次黨代會精神，以高質(zhì)量黨建領(lǐng)航高質(zhì)量發(fā)展，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃和“美麗中原再出發(fā)”規(guī)劃綱要，聚焦主業(yè)做大規(guī)模，對標(biāo)提質(zhì)做強企業(yè)，精益管理擦亮品牌，培育新質(zhì)生產(chǎn)力、突出價值創(chuàng)造力，建設(shè)公路板塊國內(nèi)一流上市公司。
戰(zhàn)略重點
明確一個方向
以高質(zhì)量黨建領(lǐng)航高質(zhì)量發(fā)展
突出一條主線
就是打造公路板塊國內(nèi)一流上市公司
抓好三項重點
一是抓好經(jīng)營增效：實施增收、降本、盤活三項工程。
二是加強管理提質(zhì)：實施組織精健化、管理精益化、經(jīng)營品牌化三項工程。
三是推動資本提升：實施重組整合、資產(chǎn)優(yōu)化、資產(chǎn)并購（資本運作）三項工程。
堅持五項原則
堅持對標(biāo)市場、突出企業(yè)思維；堅持主業(yè)聚焦、提升規(guī)模效益；堅持精益管理、提升運營質(zhì)效；堅持審慎經(jīng)營、強化風(fēng)險管控；堅持上市初心、接續(xù)奮斗使命。
實現(xiàn)六個目標(biāo)
一是2028年既定財務(wù)指標(biāo)，打造集團(tuán)核心利潤高地。
二是企業(yè)法人治理更加規(guī)范,打造國有上市企業(yè)規(guī)范治理高地。
三是經(jīng)營實力更加穩(wěn)健，打造高速公路主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展高地。
四是資產(chǎn)布局更加合理，打造產(chǎn)業(yè)高效拓展高地。
五是資本市場更具活力，打造資本市場運作高地。
六是企業(yè)文化更加卓越，打造人才建設(shè)高地。
接續(xù)使命愿景，打造國內(nèi)一流公路板塊上市企業(yè)
一是全力推進(jìn)政治領(lǐng)航鑄魂行動。堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、強化思想理論武裝、夯實基層黨建根基、把牢意識形態(tài)主動權(quán)、馳而不息加強作風(fēng)建設(shè)。
二是全力推進(jìn)改革強基提質(zhì)行動。優(yōu)化治理管控體系、完善績效考核和薪酬分配機制、建立精簡高效的組織體系。
三是全力推進(jìn)經(jīng)營增效爭先活動。持續(xù)加強堵漏增收、創(chuàng)新投融資模式、創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)、打造智能高效的管理模式、創(chuàng)建安全便捷的出行環(huán)境。
四是全力推進(jìn)品牌凝神鑄標(biāo)行動。建立運營管理品牌輸出標(biāo)準(zhǔn)、建立財務(wù)體系底成本運營標(biāo)準(zhǔn)、建立大合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)、建立企業(yè)品牌輸出體系。
五是全力推進(jìn)資本提升強增行動。優(yōu)化結(jié)構(gòu)提升資產(chǎn)配置、著力并購?fù)苿右?guī)模擴增、打造合規(guī)市值管理體系、高質(zhì)量做好投資者關(guān)系維護(hù)、
六是全力推進(jìn)科技創(chuàng)新賦能行動。堅強科技創(chuàng)新規(guī)劃、搭建科技創(chuàng)新平臺、支持創(chuàng)新工作室建設(shè)、推動科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
七是全力推進(jìn)人才匯智興企行動。健全人才發(fā)展體制機制、加強干部隊伍梯隊建設(shè)、完善人才培養(yǎng)體系。
八是全力推進(jìn)安全護(hù)航致遠(yuǎn)行動。加強安全應(yīng)急管理能力建設(shè)、強化運營安全體系保障、推進(jìn)法治企業(yè)建設(shè)、加強合規(guī)體系建設(shè)、防范化解債務(wù)風(fēng)險。
九是全力推進(jìn)從嚴(yán)治黨固堤行動。
十是全力推進(jìn)群團(tuán)聚力出彩行動。貫徹公司企業(yè)文化體系、全面加強統(tǒng)一戰(zhàn)線工作、深入推動工青群團(tuán)婦共建。